在官员和士兵的期望中,新任首席官如何使工作
发布时间:2025-07-14 10:29
在前面写 任何主要基层的官员都将不可避免地遇到问题,例如如何快速促进个人声望并加快开幕式的速度。对于只占领第82组军队的两个年轻干部也是如此。 他们两个,另一个是直接从排长到公司指挥官的,另一名是从代理人员转移到公司教练的。尽管经验是不同的,并且过程变得困难和容易,但他们都逐渐找到了密码,以“反映工作的需求以及官员和士兵的身份。 我希望他们的表现和实践思维故事可以为更多新的草官员提供参考和灵感,以使新职责,适应新职位以及新的肩膀责任。 获得新的位置并根据您的论文改变主意 到今年3月底,Ga Lijian,G lijian,G lijian第82组军队的团队直接从排长到公司指挥官。根据他以前的经验,一旦上任并带领公司完成许多紧急任务,他就会自愿参加营。他的上司赞扬他的出色表现。 一名新官员在任职时会带来新的势头。 Gao Lijian认为这是官员和士兵一致认可的,但有些同伴没有买他。 有时,公司会举办主题讨论活动。 Gao Lijian没有参加上级会议。在完成之前,每个人都在谈论一个主题 - 新公司指挥官呢? “因为高指挥官已经接受了办公室,即使该公司受到赞扬,一切都非常好。” “由于突然的工作,我们的工作量增加了几次,而且步伐确实很快。” ... 这些话传到了lijian的耳朵。每个人都听到了每个人的声音,他是fu能量,很长一段时间无法持续。 “当工作改变时,思维也应该改变。” Gao Lijian反映出,过去,当他担任排负责人时,他负责排的工作,但他不得不服从公司的命令。该任务主要取决于公司的组织,他只需要以高标准来实施它。因此,他总是想到“处理奖杯并抗议抗议者,提前和顶级竞选”,并获得了很多荣誉和认可,但他也陷入了对“如果您做特定的事情,您可以胜任该职位的误解”。 “现在,成为一名好的公司指挥官,不仅需要做特定的事情,而且还需要结合国际象棋游戏。”考虑到这一点,Gao Lijian开始考虑该公司的长期建设,该建筑分解了公司的每周,每月,每季度和每年的每周建筑目标每天晚上每周目标,第二天调整培训或维修工作等等,以便将工作部署固定和链接。 Gao Lijian逐渐建立一个更清晰的主意的想法,他还试图做他从未做过的两件事 没有什么是发展才能。此前,刘·谢里(Liu Shirui)中士参加了一场伟大的比赛。 Gao Lijian结合了他参加许多比赛的经验,并发表了许多建设性的意见。在他的帮助下,Liu Shirui终于取得了出色的竞争成绩。这是一个机会,Gao Lijian和公司党派分支机构的一群人学习和概述了人才培训计划,并向与年轻同伴快速成长一致的步骤引入了支持。官员和士兵们了解了公司指挥官的良好意图,并深深地提出了与公司作斗争的倡议。对荣誉的热情更加激烈。 第二件事是发布Apropri直接。 Gao Lijian改变了他过去的习惯,做事的事情本身就是拖尾和做事的事情,并有意指导干部和骨干积极接受基本任务。同时,鼓励官员和士兵主动采取责任,积极提出建议,甚至“拥有”公司的建设。 “如果您担任新职位,应该根据您的论文进行更改。” Gao Lijian承认,成为公司的指挥官与Platun领导者完全不同,您应该改变获得大事物的风格。防止表达自己的冲动,平息无法确保的焦虑,同时您还应该提供明智的后续指南。起初,他有点不舒服,但是当他看到更多的军官和士兵站在讲台上,而包括更多的蝙蝠开始履行基本的责任时,他也得到了另一种成就感。 今天,Gao Lijian di该公司悄悄改变的Scovers:所有工作都在不断进步,官员和士兵们都很忙碌,而且每个人都在做事并创办企业的热情和动力继续上升。尚未在Jizhi研究之后,公司的官员和士兵改善了特定类型的负载和拆除课程的培训方法,该课程受到旅领导人的高度赞扬。 从排长的晋升到公司指挥官,它表明了对高丽易的能力和优质组织的认可。他的经验表明,每个职位都有自己的特定工作需求。调整位置并改变了纸张。思考和协调工作的概念应密切关注。身体不应进入“现在”,思想仍然陷入“过去”。看似简单的事实,这不是每个人都可以做或做的事情。 保持坚定的立足点,首先了解公司fic和士兵 据说,将干部从该机构转移到土著人民的首席官员可能是“无法接受的 - 可以接受到当地条件”,但该声明不适用于第82集团陆军特定旅的指导者周图库(Zhou Tuchu)。 周·图库(Zhou Tuchu)从培训人员的位置搬到了草公司教育工作者,他非常出色。自任期以来的三个月中,他没有烧毁“三场大火”或进行暴力调整,但他很快成为了官员Ng Company and Sornsiers的团体,并赢得了所有人的信任。 什么是秘密?我们还从Zhou Tuchu开始晋升之前就开始了。 当时,周图单位教育工作者刚从该机构搬出。在任期开始时,为了使公司变得更好,他根据与该机构合作时学到的案件概述了公司的一系列改进计划。 有时,士兵的400米课程不会EAK,他的状况非常沮丧。这位导师认为训练方法有问题,因此他概述了士兵的培训计划,并进行了密集的培训。但是,士兵的训练状况尚未提高。后来,通过从小队的头部和排长的负责人学习,我了解到问题关键是心理上的,相反,问题是在心脏上解决的。 从那时起,“错误的处方”发生了几次。在学校之后,指导者部分获得了立足点。 导师有什么问题?周图男孩不了解它,所以他只能记住这一点。 在建造后,经过排队和培训人员等职位培训的周图(Zhou Tuchu)终于找到了原因 - “对于代理机构中的一些干部而言,他们缺乏的不是解决问题的能力,而是找到正确问题的经验。”周图翁结束时,当您在代理机构中时,许多干部经常看到来自土著人民水平的情况报告,包括现象,原因,结论和处理它们的方法。基于这些材料,机构干部Arethey可能会提高他们对土著人民的理解,但他们并没有意识到他们跳过了“从外部到内部,从现象到本质”的过程,并不真正了解土著人民。因此,在该机构的许多干部决定作为土著人民水平的首席官员之后,他们对他们的分析非常了解,但他们曾多次遇到训练障碍。 后来,周图库提醒自己使用它:如果基层官员想结块,他们必须首先了解公司以及官员和士兵。 因此,在去公司后,周图彻(Zhou Tuchu)平静下来,训练和娱乐。每当我有时间的时候,我都会审查伴侣Y的工作记录近年来。 “建立一家公司就像建造一所房子。三个月后,周图(Zhou Tuchu)掌握了公司的特征以及官员和士兵的当前意识形态地位,了解开发公司活动的每个系统和特征的原因,并试图回应官员和士兵的期望。 四年前,该公司的前教育家王·佩(Wang Pei)发现,大多数官员和士兵都缺乏自我认同感,并特别安排了“展览的惊人时刻”。通过定期展示当天的训练图片,官员和士兵的日子工作,他们激发了他们对斗争的热情,并取得了美丽的结果。但是,虽然持有事件的数量增加了,并且旋转有些固定,但是当周图在Cha中RGE,展览具有内容的同质性,一切都逐渐失去了兴趣。 “如今,官员和士兵更加关注自己的成长和发展以及对公司的贡献。”周图决定调整展览周期,并将其与公司的实际工作工作相结合,以将展览的内容从原始的个人斗争时刻扩展到官员和士兵提高或为集体做出贡献的重点时刻。 当提出这个想法时,准备展览的脊柱一致认可。许多官员和士兵主动签署了为新展览的准备贡献。 “一项建议是删除或取代是浪费时间,我们不能自己做出决定。如果我们了解官员和士兵的想法以及公司的需求,我们会自然会得到答案。当他第一次上任时,他没有“大动作”,但他迅速提高了声望和承认。 实际上,当首席官员真正了解公司以及官员和士兵时,他做出的每个决定都是温暖而准确的,可以解决实际问题。正如周图(Zhou Tuchu)所说:“您对公司的了解越多,问题就越少;您了解官员和士兵的越多,冲突就越少。” (以上手稿是由刘·范(Liu Fan)撰写的,这是一封信给人民解放的日子 - ) 深水潜水世界从27至60到33年的深蓝色战斗中听着“脉搏NG心”,Ma Yuanligang实现了中国航空声音的希望,从一无所有到某物,从追逐到跑步,甚至导致一部分。 2025-07-14 08:49为心灵安装“臂”。 “寻找东西”。 - SCO国家的利益。在中国,哈萨克斯坦,巴基斯坦,埃及和其他国家的论坛标志仪式上Ave共同签署了12个数字经济合作项目,涉及跨境电子商务,智能城市和其他领域。 2025-07-14 08:45“国家铀一”示范项目产生了“第一桶铀”。天然铀是重要的战略资源和矿物矿物。资源和采矿的铀探索位于核燃料周期系统的前端,也是发展核工业的重要材料基础。 2025-07-14 08:42 AI已纳入数千个行业。从技术突破,景色耕种到生态合作的这种融合的道路是推动中国人工智能行业朝着高质量的跳跃发展。 2025-07-14 08:41 [Quangming论坛]改善预防灾难和缓解能力,并根据国家统计局发布的最新数据确保粮食安全,2025年的夏季谷物达到1.4938亿吨,该单元的单位通常与去年相同,并且夏季谷物的总体运作总体平稳。这项成就的成就,2025-07-14 04:15广西:“人工智能 +”激活了农业特征的新势头。从增长曲线到蓝莓温室再到养牛守则,再到牛的衣领,广西农业性质是由人工智能重新定义的。 2025-07-14 04:25“环塔项目”已完全完成,塔里姆盆地配备了“能量环”的电力。 7月13日,作为Hotan-Minfeng-Qianmo-Ruoqiang指挥的最后阶段,该项目的交付和转型为越过Heruo铁路和315号国家公路的项目,继续到达188号塔楼。 2025-07-14 04:25 如何了解一天的保护?在保护一天以找到余额b时如何掌握提案b在反对伤害和拥抱健康的斗争之间? 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